郭怡伶

　　我的两个孩子虽是龙凤胎，但小时候外出用餐，为了座位常争得面红耳赤；选礼物老是相中同一款而僵持不下……

　　五岁时，邻居老太太开玩笑作势要抱走儿子，向来剽悍的女儿竟哇的大哭：“这是我的弟弟，我的弟弟……”外部危机一出现，两人立刻化敌为友。

　　一段小趣事，反映了人性，道理极简，却常被长大的我们忽略。

　　当孩子眼中只有家庭这个小战场时，父母的关爱、玩具等，都是稀有资源，自己的手足成了敌人。一旦战场扩大，敌我关系瞬间改变，大家立刻站在同一阵线。孩子如此，大人如此，企业、国家更是如此。

　　很遗憾的，我们从小一直被灌输竞争、排序的概念，要拿到好成绩就得挤下别人。因此，我们有很多的假想敌，进入职场，面对敌人，我们更是备齐枪炮，务求把对方杀个片甲不留，这是习惯，更是直觉。

　　竞争，固然是社会进步的动力；但过去，我们因为竞争而分出敌我，现在，我们却需要重新看待“敌人”这个概念。

　　最基本的，如台积电董事长张忠谋所说，“一个人表现的水准，通常是竞争者订的。”在一个没有强手的竞争环境里，培养不出杰出的人。

　　但是，竞争，一定要战出你死我活，把每个人当敌人吗?从联发科、晨星半导体两家公司的合并案中，我们可重新思考这件事。

　　“一个聪明人从敌人那里得到的东西，比一个傻瓜从朋友那得到的东西更多。”十七世纪西班牙人文主义大师葛拉西安（Bsltasar Gracian）如是说。

　　因为，敌人往往是最了解我们的人，当产业的边界消失、游戏规则频繁变动时，敌人，常常是我们最好的合作伙伴。

　　亦敌亦友，其实才是高招，但能成功运用者却不多，关键在于人们对战场的定义，当你把战场范畴拉大，敌人变成亲密爱人就不是天方夜谭。

　　大小M的合并，是全球科技业大事，倘若这两个宿敌都能变战友，回头看我们的朝野政坛，为何不能齐心对外?

　　唯一的解释，就是他们眼中的战场，只有自己的私利、权位，没有国家利益。因此，他们的敌人永远都是彼此，而非国际对手，这也是台湾最大的憾事。