王文静

　　如果要列举中国数千年来的著名战役，巨鹿之战绝对是其一。楚霸王项羽以悬殊的兵力赢得不可能的胜利，间接造成秦朝灭亡。

　　项羽是伟大的将军，他率楚兵渡河后，宣示此无退路的决心，下令砸锅毁船，只备三天的粮食开征。后人的“破釜沉舟”成语即出于此。

　　将帅身先士卒，楚军用命，杀得惊天动地，竟然以一当十；杀得秦军溃不成军，扭转中国历史，亦留下中国历史最著名的以寡击众战役。“以一当十”典故正源于此。

　　巨鹿之战，是我很喜欢的一段故事，可成为哈佛管理学院的领导力教案。一支兵力不足、粮食不足的军队何能胜利？很显然，它证明资源少，也能打出漂亮成绩。这场战役不是靠人海，而是赢在将军的脑袋：战略与领导力。

　　想像当年的项羽，没有充裕的军力，是何等气魄。首先，他接受自己人手不多的事实，但他不相信，人多才能打胜仗。他的解套，不是等人力补齐，而是接受人少的事实去部署战局。他让整个军队展现旺盛的求胜心，如此，一个人发挥十个人的战力。

　　今日企业，经常会听到经理人感叹人手不够、预算有限。

　　然而，资源，有足之时吗？资源，端看在不同领导人的手上，如何得当运用。经理人的分野，卓越与平庸，即展现于有限预算下谁能成事。

　　我在《商业周刊》最匮乏的时候加入，看到前人如何在困顿中找出路，如何在小公寓逆境求胜。所以，我不信仰资源多寡就能胜负。那时候的商周，真的是没有资源，只能一元当十元花，很多的可能性就迸发出来。感恩老天，让我有此经历，始能有日后的信仰。

　　我经常反思：主管的价值何在？

　　若在资源充裕的情况下打胜仗，这是理所当然，若胜何言欢。资源匾乏虽是经理人的考验，亦是契机。如果你想成为一流的经理人，该时时有此警觉，让自己拥有以智取胜的态度。能力取决于态度。

　　一个人如何想事情，影响他成为什么样的人。