何飞鹏

　　几年前，当我开始经营网络生意之后，公司内用了许多IT技术人员，这些技术人员各有所长，而且常是独门专长，这项技术只有一个人会，别人不会。面对这群稀有动物，我花了许多时间了解他们，尝试与他们共事相处，但始终如雾里看花，很难鱼水和谐。

　　其中让我最感困扰的是，这些拥有独门绝技的人，有少数让我感觉他们似乎总是“对公司留一手”，有些问题，他们应该可以解决，但却始终解决不了，因为解决了就代表他要把他的独门知识释放出来，让大家都学会。

　　还有少数人，会对“团队留一手”，在整个工作流程中，有些关键性的步骤，永远由他一个人负责，别人无法插手，也永远不会做。有时候他太忙，做不来而变成组织的瓶颈。我要求他教会别人，让别人可以分担一些工作，他永远有理由拒绝或拖延。

　　不论“对公司留一手”，或是“对组织留一手”，我虽然是从部分IT工作者身上发现，但其后我发觉，组织中经常有这样的事。许多能干的工作者，都会自己开创出新的工作方法，提高效率、提升成果。但不是每一个人都愿意把这些独创的知识，与其他人分享，许多人会选择“对组织留一手”。我对这种事，深恶痛绝！

　　几年前，我对出版同业开讲“何氏出版八讲”，我尽其可能的把所有的知识，对所有同业公开。我的团队对我的“大方”、“无私”不以为然，甚至认为这是“愚昧”的行为，不该把城邦的工作Know-how公开，让对手使用。

　　我的回答很简单，我公开的只是我昨天学会的知识，对今天以后我的创新，则尚未公开。只要对自己有信心，未来还会学习成长、进步，就永远不怕别人赶上、学会，也就永远不需要留一手。

　　除了对自己的信心外，我很怕“小气”的人、“小心眼”的人，捧着一点能力，敝帚自珍，深怕别人知道，我害怕自己也变成这种心胸狭隘的人，因此，尽可能的故做大方，我公开Know-how，其实也未必是珍贵的绝技，但至少逼迫我自己持续努力学习，反而进步更快速。

　　因此，当我发觉组织中，也有人对“公司”、“团队”留一手时，我很难坐视不管。

　　我会循循善诱，晓以大义：个人和公司和团队，都要充分信赖、鱼水和谐、人人尽力、各司其职，才会有好结果。绝不可以把解决问题的方案，视为自己独有，不愿付出、不愿分享。

　　其实组织中，每一个或多或少都有一些技能，唯有每一个都无私奉献，大家才会同步成长。一旦有人“对组织留一手”，其实每个人都知道你有私心，你不可信赖。

　　做为一个决策者，我不能容许有人对公司留一手，一旦他们不能改变，我就会改变，这些人将会被边缘化，被其他无私、愿为公司付出的人取代。